終端的融合，包括兩個部分，一是硬件的融合，一是信息和服務(wù)的融合。在硬件層面上，其實就是兩大終端的爭奪：電視機和電腦(家用客廳終端)、筆記本電腦和手機(個人隨身終端)。大多數(shù)人應(yīng)該記得微軟的一個夭折的計劃：維納斯計劃。這是作為技術(shù)供應(yīng)商的微軟在媒介終端融合領(lǐng)域中最早的一次行動：將家電和PC融合。后來這個計劃不了了之的原因，很多人都認(rèn)為是硬件的不成熟，但我個人對此持有保留看法。事實上，就我的判斷而言，微軟的野心更大。
國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭盛大也曾經(jīng)涉水過這種融合：盛大盒子。這是2005年盛大推出的家庭戰(zhàn)略內(nèi)容合作伙伴計劃，當(dāng)時一共招攬了48家內(nèi)容合作商。盛大試圖利用自己龐大的用戶群體、遍布全國的營銷支撐體系，來換取內(nèi)容供應(yīng)商的支持，從而搶占家庭終端。不過，同樣的，盛大這個嘗試在后來的幾年中，也基本屬于“雷聲大雨點小”的那種。在家庭終端的爭奪戰(zhàn)中，迄今為止并無太多值得一書的案例。倒是在個人隨身終端領(lǐng)域中，巨頭們競爭得不亦樂乎。
迪士尼，這個老牌的面向兒童的娛樂品牌就切入過這個市場。2005年它和美國第三大移動電話運營商斯普林特一起推出過冠以迪士尼品牌且僅在迪士尼銷售的手機及相關(guān)服務(wù)。在日本，通過NTT DoCoMo的iMode平臺，一舉成為日本首屈一指的移動增值內(nèi)容提供商：Disney-i。當(dāng)然，在隨身終端融合領(lǐng)域里做得最風(fēng)生水起的公司之一莫過于蘋果了。2007年它推出的iphone手機，融合了作為電腦終端的iMac、音樂播放器的iPod、網(wǎng)上音樂商店的iTunes。這種整合，已經(jīng)不再是單一的硬件融合了，更多的，涉及到信息服務(wù)的軟層面，比如說：mp3下載和播放。
最近作為媒體寵兒的終端則是亞馬遜公司的Kindle(以及Kindle 2、Kindle DX)，一款電子閱讀器。有人評論這款電子閱讀器將以收費閱讀系統(tǒng)的模式來拯救目前看來有些走投無路的報業(yè)(以及書籍出版業(yè))，一如當(dāng)年的ipod延緩了唱片工業(yè)的日薄西山(在經(jīng)濟學(xué)人網(wǎng)站上，這篇評論的標(biāo)題就是：The rebirth of news)。而英國一位來自巴克萊資本的分析師Doug Anmuth則大膽估計， Kindle 2和Kindle DX在2012年可能創(chuàng)造37億美元營收，8.4億美元毛利潤，Kindle DX在當(dāng)年可能創(chuàng)造7億美元營收，1億美元毛利潤。
如果這些人的預(yù)測是正確的話，那么，將來我們真得就該手捧著一個白色的大16開本大小的閱讀器去閱讀各種內(nèi)容了。換言之，這個玩意兒，將是我們今后獲取信息和知識的最重要的渠道之一，而書房，大概真是要淪落到只有書齋式學(xué)者才需要的屋子了。不過，正如之前的文章中，我一再論述的，巨頭們更重視的是，標(biāo)準(zhǔn)的爭奪。因為在商界，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣服務(wù)，四流企業(yè)賣設(shè)備，是不爭的事實。
先看一下技術(shù)層面上的競爭。不得不提到的案例是Adobe對Macromedia的價值34億美金的收購案。前者的主打技術(shù)是基于PDF的(也是一種文本格式或者叫標(biāo)準(zhǔn))，后者則擁有著名的Flash技術(shù)。PDF和Flash是手機終端大量使用的技術(shù)(閱讀以及娛樂)。這起收購案，Adobe進軍手機終端市場的企圖顯露無遺。
回到標(biāo)準(zhǔn)。我前面提到微軟的更大的野心，就在于此。它后來并沒有在終端設(shè)備上著力太多，而是轉(zhuǎn)身找到了win-intel聯(lián)盟中的老伙伴：intel，打造了一個DLNA標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)字生活網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟)，這是數(shù)字家庭領(lǐng)域中頗有影響力的國際標(biāo)準(zhǔn)組織之一，擁有上百個跨國巨頭公司的成員。在中國，則有聯(lián)想、TCL、康佳、海信和長城發(fā)起的“閃聯(lián)聯(lián)盟”，成員幾十個家企業(yè)，雖然相對于DLNA弱了一些，但卻通過了信產(chǎn)部審核成為國家標(biāo)準(zhǔn)，享有政策上的扶持。
在移動終端里，手機電視的標(biāo)準(zhǔn)爭奪比較引人注目，因為在手機電視的基礎(chǔ)上，直接可以衍生出當(dāng)今人們最需要的多媒體服務(wù)提供。這個領(lǐng)域中主要有韓國的T-DMB標(biāo)準(zhǔn)、歐洲的DVB-H標(biāo)準(zhǔn)和美國高通的Media FLO標(biāo)準(zhǔn)。而在中國，目前我們的企業(yè)也僅僅是在內(nèi)容提供(手機電視劇)上做做文章。畢竟，這是一個投入極其巨大的競爭地帶：僅高通這個最遲出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，就需要8億美金的投入。移動終端中，除了前面提到的iPhone，我們不得不把眼光投向另外一個軟硬結(jié)合的產(chǎn)品，那就是搜索巨頭Google的GPhone(事實上，這個名字并非google的官方稱謂，而是人們沿襲iPhone的稱呼所造成的)。Google一開始與三星合作，在后者的手機里捆綁Google搜索、Google地圖和Gmail，基本上屬于服務(wù)提供商的角色。2007年，Google開始研發(fā)自己的手機。坊間稱為GPhone的手機2008年推出，在今天，已經(jīng)出到了第二代，內(nèi)置了包括Gmail、Google Maps、YouTube、Google日歷、Google Talk和Chrome Lite瀏覽器的Google服務(wù)。更重要的是，Google與33家業(yè)內(nèi)企業(yè)(包括中國移動[79.25 1.15%])成立開放手機聯(lián)盟，共同開發(fā)Android開源移動平臺，目標(biāo)就是將手機打造成功能強大的移動計算機。相較于iPhone而言，GPhone是典型的硬件渠道控制、信息服務(wù)提供以及標(biāo)準(zhǔn)制定的三合一動作。這是Google一貫的操作手法：要么不干，要干就是要鯨吞這個市場.(文章部分摘自21世紀(jì)經(jīng)濟報道。信息的準(zhǔn)確性與真實性與本站無關(guān)。)
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