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發布時間：2014.03.02 新聞來源：梁山網絡公司_梁山網頁設計_網站建設-梁山信網網絡科技有限公司 瀏覽次數：

在中國從事電子商務的企業，幾乎是清一色的由IT人士操作。他們憑自己對電子＋商務的理解，開始了困難的商海弄潮。每一個人事電子商務的IT人士，在閱歷了一段風風雨雨之后，好象都感到非常疲憊，原來電子商務并不完全是他們幻想的樣子。網站建起來了，商品擺上去了，聲勢造起來了，但是顧客好象并沒有多進來。生意該怎樣做才對呢？他們苦苦思索這個疑問。
第一節某些網站公司的辦理壞處
1、領導階層對公司的辦理不重視，網企頭目大多是或技術或經濟的高才后生，年紀輕并缺少經營辦理經驗，一旦取得大批的資金，就會限于對公司的發展失控狀態，更重要的是，網企頭目不但缺少辦理常識和辦理經驗，而且還非常輕視辦理。
　　2、低效無效甚至負效的運營組織，公司因為風險資金的投入敏捷擴張，在擴張中沒有或者沒有意識到設計有效率的運營結構，導致機構設置重疊，效率低下！
　　3、小集體意識和內耗，許多公司往往是由幾個人創業成功，很容易形成小集體，并因為風險投資的投入又產生了投資方與創業方的黨派，很多的時間和資源花在內耗上并由此在人事上和組織上重復設置，并導致對推行辦理的阻力。
　　4、機構重復，人浮于事；網企在成立初期往往只有幾個人，隨著風險投資的輸入敏捷膨脹，項目全都上馬。沒有任何評價和立項標準，每個項目又很多招人，公司的人數敏捷膨脹，等到資金缺少或項目完成或項目中途夭折，人員很多閑置。
　　5、部門配合不到位，沒有形成一個項目和創新的結構和組織功能；因為網企是一個新的事物，辦理高層又少辦理觀念。部門設置時有很大的隨意性，主要是仿照傳統行業的按照部門設置的方法，但網絡企業的優勢在其創新性，大部分工作需要成立跨部門的項目小組來完成，在實際項目操作過程中就會出現部門協調不到位大大阻礙了項目的推進。
　　6、沒有常識辦理制度和系統，工作中特別是技術開發中的重復工作。
7、沒有明確的績效考核制度，缺少優異員工的晉升路徑和平庸員工的淘汰制度，大大打擊公司的員工的創造力。
第二節網站公司的辦理幾個方面改善
　　1、高層要提高對辦理的重視，在現在網絡公司趨于務實的情況下，辦理的改善至關重要。
　　2、高層通過遠景共建和人員的變動，形成公司的團結精干的領導集體。
3、根據公司的發展方向和戰略擬定，確定明確的發展戰略和模式，從業務的視點設計公司架構，特別要注意結構的精簡和扁平化，盡量減少中間層。
　　4、樹立常識辦理制度并運用信息手段（網絡公司的優勢）加強溝通和常識共享，并發揮創意。
　　5、設計和樹立項目辦理制度，提高對項目立項、審計、資源配置的協諧和辦理工作確保項目的效率性和成本性。
　　6、改革績效考核制度，設計科學的考核制度，重新對公司的員工實施考核，對優異的員工予以獎賞和提高，對考核差的人堅決淘汰。對公司提出杰出主張的員工予以獎賞。
　　7、面對業務設計業務流程，精簡掉剩余的機構和流程，形成高效率的決策和運作機制。
8、以人為本，公司要發掘和培養優異的員工，并對可能的人員變動提出預測并培養階梯式的接替人才，對優異的員工越級提高。
第三節讓非IT人士加入網站公司的辦理層
中國的電子商務有一個最大的特點，就是書生開店，文人經商。當前的網絡人主要有兩種，一種是懂網絡技術，一種是懂傳統經濟模式下的產業的經營，兩者都懂的卻少之又少，因此我們只能期望于兩者都知道五成的網絡人出現，假設他又剛好懂辦理的話，將前兩種人有機的協調在一起，那么能賺錢的網站才可能出現。
IT人士在電子商務中應當扮演什么樣的角色，非IT人士的商人們需不需要參加，這真的應該好好想想。當前在電子商務中最活躍的只有兩種人：一種人是IT精英，他們想完成自己的抱負；另一種人是資本運作好手，他們想制造題材，創造暴利。而電子商務中另外兩類非常重要的角色，卻在一旁隔山觀火。他們就是擅長做生意的人和我們的消費者。而生意人，對于如何真實推動電子商務，必定有他們獨到的見解，但是好象來自這方面的聲音卻非常小，非常少。
　　為了可以讓中國的電子商務可以健康地發展，可以更快地讓普通老百姓接受，聰明的IT人士，請你們做好本職工作，讓非IT人士多做點事情吧！

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